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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
在工体赛前，伴随着大屏幕上张稀哲几次里程碑时刻的视频，3张属于张稀哲的巨幅画像被缓缓展开，分别是张稀哲第一次、第100次和第200次为国安出战时的形象。
由于上一场足协杯比赛和本轮联赛之间相隔了将近一个月的时间，这也给了球迷们留出更为充分的时间去准备物料，并着手制作相关TIFO，在这场比赛前两天开始布置现场。经过本周四和周五两个整天的精心安排，TIFO展示已初具规模，不过为了效果，现场的“保密”工作做得十分到位，希望给张稀哲和所有观众一个大大的惊喜。
赛前国安俱乐部总经理李明送上特别版400场纪念球衣、北看台御林军球迷精心制作超大纪念TIFO、本赛季首次首发并贡献进球，帮助北京国安2比1战胜长春亚泰。这个夜晚对于34岁的张稀哲来说，是非常值得纪念的，没有什么比这更令人难忘的了。现场4万多名球迷把欢呼和掌声送给了这位效力国安17年之久的老将，这一切都是最好的安排。
而张稀哲在得知赛前球迷们为了布置TIFO所做的努力之后，特意购买了饮料并在第一时间送到工体现场，以此来表达对于球迷的感谢。
此后，北看台的球迷们共同展示出为纪念张稀哲国安俱乐部出战各项赛事400场的专属拼图，这套拼图覆盖了整个看台。其中，上层为张稀哲的拼音名，下层左侧为张稀哲的侧脸头像，右侧为400场的数字，看台下方还有“从2009年8月30日，锻造为传奇”的英文口号。这也是张稀哲首次代表国安俱乐部出战中超联赛的日子。
时间回到5月，国安10号在客场对垒石家庄功夫的足协杯比赛中迎来了个人的第400场里程碑，而他也在那场比赛中完成了进球，送给了自己一份最好的礼物。其实早在去年的时候，球迷组织就已经开始筹划纪念张稀哲里程碑的事情，而在今年年初，设计图纸和具体的方案初稿已陆续出炉，大家只是在等待那个时刻的到来。当国安10号在石家庄达成400场里程碑的时候，这场盛大的TIFO展示就被摆上了御林军球迷的议事日程。
如今，34岁的张稀哲就站在那里，眼里都是2009年的自己。从当年的42号到后来的10号，张稀哲用自己的青春在坚守，用自己的努力守护着国安。而14日晚的这场球，一切都是最好的安排。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
9月18日凌晨，西甲第6轮，贝蒂斯在主场1-0战胜赫塔菲，豪取各项赛事4连胜。目前，贝蒂斯前6轮5胜1负，战绩与皇马一致。在积分榜上，贝蒂斯排名第3，仅次于巴萨、皇马。
此役获胜后，贝蒂斯在6轮比赛中拿下5场胜利，其中包括1-0掀翻皇马。积分榜上，巴萨18分排第1，皇马15分第2，贝蒂斯也是15分，但因净胜球的劣势排在第3位。
贝蒂斯成立于1907年，已经有119年的历史。贝蒂斯队史上只拿到1次西甲冠军。上赛季，他们排在西甲第5位，老帅佩莱格里尼居功至伟。这个赛季，在佩莱格里尼的带领下，贝蒂斯依旧很能打。
第45分钟，贝蒂斯打反击，安东尼带球，直塞给前插的队友，队友再倒三角传中，阿布德推射得分，打进全场唯一进球。场下的佩莱格里尼高举双臂，庆祝胜利。
今日对阵赫塔菲的比赛中，贝蒂斯彻底统治了比赛。全场比赛，贝蒂斯控球率高达75%，射门22次，射正8次，预期进球1.53，而赫塔菲只有8次射门，2次射正，得分机会为0。
本周，佩莱格里尼刚刚度过了自己73岁的生日。他表示不知道自己还能执教多少年，但非常享受目前的执教状态。佩莱格里尼曾执教过皇马、曼城、西汉姆联等队。
【球员介绍】
穆里尼奥：“我们丢的第三个球简直荒谬，在这个级别的比赛中，我们绝不该丢这种球。这是一场艰难的比赛，他们是一个难缠的对手，对手的踢球风格与我们习惯的足球截然不同，应对起来非常棘手。”
“对他们而言，要在整整90分钟内保持那种节奏、强度以及人盯人的高压逼抢，也绝非易事。我们理应取得领先，尽管我对球队丢掉两球的方式感到非常不满，但这毕竟是足球比赛的一部分。”
“他那极具攻击性的战术，尤其是针对右路的攻势，确实让我们有些措手不及；但足球场上没有奇迹，想要在整整90分钟内始终保持那种节奏和强度，是不可能的。”
“随后，球员们展现出了极大的勇气，成功扭转了战局。在欧冠小组赛阶段，客场面对强敌，即便最终只拿到平局也是个积极的结果；但我们坚持争取胜利，并最终拿下了一场至关重要的胜利。”
“是的，我们确实做出了调整。然而，当下半场开始、球队看似已稳住阵脚之际，我们却丢了一个本不该丢的球。我们失去了对中场的控制，对手则利用反击取得了进球。”
“随后发生了一场“反击”，之所以给这个词加上引号，是因为这是一次有组织的行动；我也可以称之为战术背景下的“情绪化反击”。这对我们大有裨益，毕竟我曾在意大利执教多年，对这支球队了如指掌，也深知加斯佩里尼麾下球队的踢法。”
“巴尔韦德曾说：‘我们没能完全领会比赛的形势要求，也没能将其付诸实施’，而这一点直到换人调整后才显现出来。为什么会出现这种情况？不，我并不完全同意巴尔韦德的说法，因为他们摆出的战术阵型与我们此前遇到或分析过的任何情况都不同。他们在右路投入了三名球员进行比赛和高位逼抢，并利用一名边锋限制了库库雷利亚的前插……”
“我们在面对国际米兰和罗马这两支强队时拿到了6分，我不会说他们是最好的，毕竟还有阿森纳这样的对手，但在这一阶段的8场比赛中，这两支意大利球队无疑是极难对付的对手，而这6分让我们处于一个非常有利的位置。”
【比赛分析】
在工体赛前，伴随着大屏幕上张稀哲几次里程碑时刻的视频，3张属于张稀哲的巨幅画像被缓缓展开，分别是张稀哲第一次、第100次和第200次为国安出战时的形象。
由于上一场足协杯比赛和本轮联赛之间相隔了将近一个月的时间，这也给了球迷们留出更为充分的时间去准备物料，并着手制作相关TIFO，在这场比赛前两天开始布置现场。经过本周四和周五两个整天的精心安排，TIFO展示已初具规模，不过为了效果，现场的“保密”工作做得十分到位，希望给张稀哲和所有观众一个大大的惊喜。
赛前国安俱乐部总经理李明送上特别版400场纪念球衣、北看台御林军球迷精心制作超大纪念TIFO、本赛季首次首发并贡献进球，帮助北京国安2比1战胜长春亚泰。这个夜晚对于34岁的张稀哲来说，是非常值得纪念的，没有什么比这更令人难忘的了。现场4万多名球迷把欢呼和掌声送给了这位效力国安17年之久的老将，这一切都是最好的安排。
而张稀哲在得知赛前球迷们为了布置TIFO所做的努力之后，特意购买了饮料并在第一时间送到工体现场，以此来表达对于球迷的感谢。
此后，北看台的球迷们共同展示出为纪念张稀哲国安俱乐部出战各项赛事400场的专属拼图，这套拼图覆盖了整个看台。其中，上层为张稀哲的拼音名，下层左侧为张稀哲的侧脸头像，右侧为400场的数字，看台下方还有“从2009年8月30日，锻造为传奇”的英文口号。这也是张稀哲首次代表国安俱乐部出战中超联赛的日子。
时间回到5月，国安10号在客场对垒石家庄功夫的足协杯比赛中迎来了个人的第400场里程碑，而他也在那场比赛中完成了进球，送给了自己一份最好的礼物。其实早在去年的时候，球迷组织就已经开始筹划纪念张稀哲里程碑的事情，而在今年年初，设计图纸和具体的方案初稿已陆续出炉，大家只是在等待那个时刻的到来。当国安10号在石家庄达成400场里程碑的时候，这场盛大的TIFO展示就被摆上了御林军球迷的议事日程。
如今，34岁的张稀哲就站在那里，眼里都是2009年的自己。从当年的42号到后来的10号，张稀哲用自己的青春在坚守，用自己的努力守护着国安。而14日晚的这场球，一切都是最好的安排。
【球队数据】
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比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
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飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
9月18日凌晨，西甲第6轮，贝蒂斯在主场1-0战胜赫塔菲，豪取各项赛事4连胜。目前，贝蒂斯前6轮5胜1负，战绩与皇马一致。在积分榜上，贝蒂斯排名第3，仅次于巴萨、皇马。
此役获胜后，贝蒂斯在6轮比赛中拿下5场胜利，其中包括1-0掀翻皇马。积分榜上，巴萨18分排第1，皇马15分第2，贝蒂斯也是15分，但因净胜球的劣势排在第3位。
贝蒂斯成立于1907年，已经有119年的历史。贝蒂斯队史上只拿到1次西甲冠军。上赛季，他们排在西甲第5位，老帅佩莱格里尼居功至伟。这个赛季，在佩莱格里尼的带领下，贝蒂斯依旧很能打。
第45分钟，贝蒂斯打反击，安东尼带球，直塞给前插的队友，队友再倒三角传中，阿布德推射得分，打进全场唯一进球。场下的佩莱格里尼高举双臂，庆祝胜利。
今日对阵赫塔菲的比赛中，贝蒂斯彻底统治了比赛。全场比赛，贝蒂斯控球率高达75%，射门22次，射正8次，预期进球1.53，而赫塔菲只有8次射门，2次射正，得分机会为0。
本周，佩莱格里尼刚刚度过了自己73岁的生日。他表示不知道自己还能执教多少年，但非常享受目前的执教状态。佩莱格里尼曾执教过皇马、曼城、西汉姆联等队。
【球员介绍】
穆里尼奥：“我们丢的第三个球简直荒谬，在这个级别的比赛中，我们绝不该丢这种球。这是一场艰难的比赛，他们是一个难缠的对手，对手的踢球风格与我们习惯的足球截然不同，应对起来非常棘手。”
“对他们而言，要在整整90分钟内保持那种节奏、强度以及人盯人的高压逼抢，也绝非易事。我们理应取得领先，尽管我对球队丢掉两球的方式感到非常不满，但这毕竟是足球比赛的一部分。”
“他那极具攻击性的战术，尤其是针对右路的攻势，确实让我们有些措手不及；但足球场上没有奇迹，想要在整整90分钟内始终保持那种节奏和强度，是不可能的。”
“随后，球员们展现出了极大的勇气，成功扭转了战局。在欧冠小组赛阶段，客场面对强敌，即便最终只拿到平局也是个积极的结果；但我们坚持争取胜利，并最终拿下了一场至关重要的胜利。”
“是的，我们确实做出了调整。然而，当下半场开始、球队看似已稳住阵脚之际，我们却丢了一个本不该丢的球。我们失去了对中场的控制，对手则利用反击取得了进球。”
“随后发生了一场“反击”，之所以给这个词加上引号，是因为这是一次有组织的行动；我也可以称之为战术背景下的“情绪化反击”。这对我们大有裨益，毕竟我曾在意大利执教多年，对这支球队了如指掌，也深知加斯佩里尼麾下球队的踢法。”
“巴尔韦德曾说：‘我们没能完全领会比赛的形势要求，也没能将其付诸实施’，而这一点直到换人调整后才显现出来。为什么会出现这种情况？不，我并不完全同意巴尔韦德的说法，因为他们摆出的战术阵型与我们此前遇到或分析过的任何情况都不同。他们在右路投入了三名球员进行比赛和高位逼抢，并利用一名边锋限制了库库雷利亚的前插……”
“我们在面对国际米兰和罗马这两支强队时拿到了6分，我不会说他们是最好的，毕竟还有阿森纳这样的对手，但在这一阶段的8场比赛中，这两支意大利球队无疑是极难对付的对手，而这6分让我们处于一个非常有利的位置。”
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